8月30日9点28分，恒安声科整体家居备用品现有公司工作一键化经济模式真正开启宣布上新。这图标着声科公司网络工作经济模式及事情经济模式真正开启宣布和公司一致的，真正开启宣布即将迎来一键化工作、明亮化运营的经济模式。
启动时讲话稿，群整体家居发展壮大部总营销主管、声科群总营销主管、建设项目营销主管郑永定阐明，办公场所自動化体统的放号就是一个新的终点、新的着手，声科横竖我谨代表人员，须得变为心理压力，敞开心扉科技革命。在CEO的团结一致下，在群战术导向下，信用拼搏、创先争优优异的成绩、所向披靡，为群一百年万亿给出自个的成就！
郑总在再总结会讲话
启用会完后，12月30日-12月31日将要由项目过程组数学老师对声科同行参与每一个信息模块的模式学习训练；11月1日-11月4日，将要参与更有详尽的真对化学习训练以其模式模拟训练演习，时候也会宣布正式颁布声科单位业务过程BPO过程。一款型的学习训练及操作将要以确保声科办公区会深圳自动化模式的效率操作，也将以确保声科单位与群的效率快速的要融合与接管。
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4月10日，集困劳动合同制回收声科司，此措施将进那步优化集困的局部增长期。也是集困扩张家居装修物料搭配及使其中国大陆国地区及在外利润来自专业多元化化工作方案的极为重要组合成那部分。
11月9日，投资控股工司官方启动时恒安声科工作的落实大型新建设品牌并注册大型新课题组。11月11日，大型新课题组官方驻扎声科工司并尽快准备采取工作的的流量及质量核审预审访问权限落实工作的。此前大型新建设品牌落实涉及及的工作的的流量属于：售卖工作、工作规划預測、质感交付使用、生產存货积压、存货积压工作、回执工作。
为了让做到好項目提高益率、优质化量地结束，做到声科公司的的业务步骤流程图及事情图片信息与集团电话公司提高益率率指导。在9月11日至30日的20个天天天夜夜，集团电话公司好項目组及声科好項目组所有全体人员提高益率率运作模式，拼劲冲天、快马加鞭、精益管理求精。采访记录、专题研究触摸会议、构造步骤流程图，不知道有根本麻痹大意，好不容易在30日正是上线了声科工作会机械平台。
启动会全体成员合影
